

		Home

Kennisbronnen

Projectmanagement

Projectleider @ Beroep

Projectmanagement

Projectmanager met oog voor het resultaat

Projectmanagement

Hoe zorg je ervoor dat een project een succes wordt? Dat leer je in deze cursus projectmanagement. We kijken naar de rol van de projectleider en naar de stijl van leidinggeven. En je krijgt tips om als in een projectteam al doende te leren en de samenwerking te bevorderen.

Draagvlak creëren
Als manager, maar ook als beleidsmedewerker, adviseur of projectleider, moet je ervoor zorgen dat de beslissingen die je van plan bent te nemen onderschreven worden door de organisatie. Dat wil zeggen dat de rest van de organisatie die beslissingen ook echt accepteert. Dat doe je door draagvlak te creëren. Wat is draagvlak?

Handboek Projectmanagement
Uitvoerig handboek voor projectmanagement, toegespitst op ICT-projecten en softwareontwikkeling. Behandeld worden o.a. het faseren en besturen van een project, de verschillen tussen de klassieke watervalmethode en moderne Agile-benadering, programmamanagement.
Leiderschap en management @ Leidinggeven
Artikelen over leiderschap. Te leren is welke eigenschappen iemand tot leider maken. Ook geeft de site aan de hand van leiderschapskwaliteiten een verklaringskader voor allerlei goede en slechte managementpraktijken.

Project management (managersbibliotheek) (Engels)
Een inleiding project management voor managers.
Projectmanagement: PM3-model
Achtergrondinformatie en artikelen over projectmanagement, de projectleider, projectcontrol, risicomanagement, het projectresultaat, stakeholders, de projectomgeving, etc.

Projectplan of Plan van Aanpak schrijven
Je zit met een groep collega’s of studenten bij elkaar en je hebt een opdracht gekregen om een project uit te voeren. Dan is ‘wat gaan we doen’ een heel goede startvraag. Het antwoord staat in een Projectplan of een Plan van Aanpak. Het is even een klus om zo’n document te schrijven, maar als het er eenmaal ligt, bespaart het je echt veel tijd. Je schrijft het zowel voor je team als voor de opdrachtgever en er staat in wat je in het project gaat doen, hoe, wanneer en met wie.
SMART doelen stellen
Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties, of goede voornemens. Om succesvol leiding te geven moet je zoveel mogelijk SMART doelen stellen. SMART staat voor: Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdgebonden.

Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/projectmatig_werken/

Leren > Zakelijk > Management > Projectmanagement

Projectmanagement

Projectmanagement

Zie ook